HR的八大模块

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块。

一、人力资源规划：

1.企业组织机构的分析、设置与调整；

2.企业人员供给需求分析；

3.企业人力资源制度的制定与实施方案；

4.人力资源管理费用预算的编制与执行；

二、人员招聘与配置：

1.招聘需求分析与计划；

2.岗位分析；

3.招聘渠道分析与选择；

4.招聘实施；

5.特殊政策与应变方案；

6.降低员工流失的措施与实施；

三、人力资源培训和开发

1.人员素质的调查与分析；

2.工作岗位的调查和分析；

3.培训的选择、设计与实施；

4.培训效果的评估分析与改善；

四、人力资源绩效管理：

人力资源
人力资源

1.绩效管理准备阶段，

2.实施阶段，

3.考评阶段，

4.总结阶段，

5.应用开发阶段，

6.绩效管理的面谈，

7.绩效改进的方法，

8.行为导向型考评方法，

9.结果导向型考评方法。

五、人力资源薪酬福利管理：

（补偿、激励和收益）

1.薪酬，

2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），

3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计），

4.评估绩效和提供反馈。

六、人力资源的员工和劳动关系：

1.就业法，

2.劳动关系和社会，

3.行业关系和社会，

4.劳资谈判，

5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全）。

人力资源管理与竞争

1.人力资源管理与竞争优势，

2.人力资源管理的发令以及环境，

3.人力资源规划，

4.工作分析，

5.人员招聘，

6.培训和发展员工，

7.员工绩效评估，

8.提高生产力方案。

七、人事管理

包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等，是人力资源的重要组成。

八、职业生涯管理

职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论，结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征，形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。