领导最重要的工作是什么？ 只有好好管理人，团队才能努力工作，取得更高的成果，所以管理人们，收拾员工的所谓领导，实际上是管理和控制的手段，如果想说服部下，不仅需要制定开放的计划，还需要阴谋。

领导收拾下属常见的方法套路

一、事物稀缺性竞争的控制方法

    领导为了让下属竞争，通常会制造稀缺资源，比如给下属提供几个晋升的名额让大家竞争。下属互相竞争的时候，领导能更好的控制。

    一般下属都会为了稀缺资源而拼命竞争。这种领导方法很容易激发下属的工作热情。表面上是为了少数人的利益。其实领导才是最大的受益者。

二、用领导的影响力孤立下属

    领导在团队内拥有天然的优势，所以他想整治某个下属时，只要表露一点这方面的意愿，就有一堆拥趸跟进。

    这种孤立，往往是形成一种对比。比如领导与其他所有下属都单独谈话，唯独对特定的对象置之不理；在会议上领导一一向下属征询意见，但到特定对象时就直接跳过。

三、故意给下属的“拖后腿”

    故意给下属的工作设置故障，或不提供应该提供的支持，也是领导收拾下属常用的方法。因为领导在信息和资源分配上有优势，所以想要拖下属后腿，非常容易，只要稍施小招，就能让下属的工作举步维艰。

    当然，如果领导不傻，肯定要控制这种行为的后果，必须在他本人能接受的范围内。

四、创建竞争关系

    领导一般不喜欢自己对付别人，而是喜欢借别人的手让别人来收拾你。 通常的方法是促进别人和你做同样的工作，所以你们俩自然会有矛盾和竞争。 目的是互相战斗，通过双方之间的制衡让你不舒服。

    如果领导这么做，那就意味着你不再被领导信任了。 我们唯一能做的就是战胜竞争对手，把敌人变成朋友，或者退一步一起做事时优先他。

五、设置考核

    每个人相必都熟悉KPI这个词。 领导控制人们的恶意手段是最初严格实施的评价，连工资都因为迟到而被扣除了。 后来他们慢慢见面，用名字批评。

    事实上，这是领导能力最直观的表现。 例如，领导名义上加强了评价和绩效管理，突出了更好的员工。如果以后执行的话，就需要处理所有种类的检查和检查，即使有人做不好，领导也会轻易放弃。 为什么呢？

    事实上，这是领导的明确的个人力量，想这么做的人都是公正的正方形。 大多数人真的对此什么也做不了。

    一般来说，如果不想卷入麻烦的话，当然必须和领导同步，平时也会想出自己的能力和能力吧。 只有在这个时候，你才会暂时安全。

    领导收拾下属的方法和套路是复杂多样的，作为下属应该学会应对和适应不同的环境和情境。同时也要加强自我管理，不断提高自己的工作能力和素质，以更好地推动个人和团队的发展。