人力资源管理的六大模块分为人力资源规划，人员的招聘与配置，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，劳动关系管理。这是人事工作的基础，关系着全局战略性问题。

    这六大板块密不可分，没有主次之分，但可以根据企业发展阶段确定重点发展板块，新企业重点在招聘，培训，劳动关系上，发展中后期企业可以将重点放在薪酬和规划上。

人力资源管理六大模块

    1、人力资源规划：这是人力资源的根基和宏观工作，旨在为企业战略目标提供人力资源保障。它涉及组织机构的设置与调整、企业人员供需分析、人力资源制度的制定以及管理费用的预算与执行等内容。通过深入分析企业战略、组织结构、岗位需求等因素，为企业制定人力资源的总体规划，确保人力资源与企业的战略目标相契合。

    2、人员的招聘与配置：“引”和“用”的结合艺术。它涵盖招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略制定、招聘渠道的选择与实施、特殊政策与应变方案的制定，以及员工离职面谈和降低员工流失的措施等。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。

    3、培训与开发：这一模块主要关注员工的成长与发展。它涉及员工的理论学习、项目评估、培训与发展计划的制定与实施，以及开发管理与企业领导力的提升等内容。通过定期的培训与开发活动，企业可以提升员工的技能水平，增强员工的信任感和价值感，从而为企业创造更大的价值。

    4、绩效管理：该模块通过设定绩效目标、评估员工绩效，为员工提供反馈和改进机会，以提升员工的工作绩效和工作质量。它涉及绩效目标的制定、绩效评估的方法与流程、绩效反馈与沟通，以及绩效改进计划的制定与实施等内容。有效的绩效管理能够激励员工积极投入工作，提高企业的整体绩效水平。

    5、薪酬福利管理：这一模块关注员工的薪酬与福利待遇。它涉及薪资管理、社会保险、福利待遇的制定与实施等内容。通过制定合理的薪酬政策和福利待遇，企业可以吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力。

    6、劳动关系管理：该模块主要负责处理企业与员工之间的劳动关系问题。它涉及员工异动管理、用工纠纷的解决、企业文化的建设等内容。通过有效的劳动关系管理，企业可以维护员工的合法权益，增强员工的归属感和忠诚度，促进企业的和谐稳定发展。

    通过这六大模块的梳理，人力资源管理将更加系统化和专业化，助力企业实现人才优化和业务发展。