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华为人力资源管理部总裁李杰:新员工在华为快速成长
作者: 时间:2017-12-4 阅读:

本文内容来源于华为公司常务董事、片区联席会议总裁、人力资源管理部总裁李杰寄语新员工的《积极实践,抓住机会,勇敢创造新世界》演讲,内容绝对干货。

非常荣幸能有这个机会与各位交流,给大家答疑解惑,同时更多地了解年轻人,了解你们对公司的期望。无论你们是社招、还是应届,是做研发、市场、服务,还是其他一些岗位,我相信,你们都是在“勇敢新世界”的感召下加入华为的。

你们到华为来会有一段适应期,这与我们早年去海外时类似,希望大家积极调整。找工易适应期间,光靠一个NEO(新员工入职引导培训)培训是不够的,更多的是有好的心态,做好思想准备去迎接它。

公司从管理上也为这个适应过程做了一些安排。

第一,新进入的应届毕业生,除了NEO与业务培训,大家有机会通过6-12个月的“新员工交付实践培训”,快速地进入到为客户服务的最前线去。

在进入公司的第一时间去直观体验华为如何在为客户创造价值,一方面帮助你们建立在自己未来岗位上为客户创造价值的能力;另一方面在为客户创造价值的过程中,最容易快速建立新老员工的磨合。只在办公室里面,是最难适应磨合的;直接到一个面向客户创造价值的、任务非常清晰的工作环境中去,融入公司和团队相对会更容易一些。你们会在半年到一年的时间里,与未来会是不同部门的同事一起,奔着同一个清晰目标努力奋斗,这对于大家在公司的长期发展是有益的。其实,各位刚刚加入,在开始的半年到一年,很难真正创造价值;把您放到客户服务工作中,公司承担了额外的风险与投资,但这对公司的未来发展非常重要。

第二,对于已经具有工作经验的社招员工,职级在16-18的,公司有战略预备和循环训战的机制。

你们刚进来没有历史包袱。公司现在十几万员工,很多在CT环境下积累的工作经验,是有历史负担的。现在ICT的产业环境下,过去的很多经验和技能不能支撑,甚至会阻碍他们对新生事物的吸收和理解,所以我们展开了持续的技能更新和观念刷新。你们会有机会进入到这个循环中去,与大家一起重新建立面向未来的工作技能和工作理念,这也有助于你们快速理解公司的业务运作。

最后,我想解答一下很多新员工心中常有的问题:在华为已经成为这么巨大、成功、光鲜的公司的情况下,我还有没有快速成长的机会?

首先,华为虽然走到了800、900亿(美元)的规模,但是我们所处的产业环境和市场空间,将支撑公司再有一次更大的飞跃。其次,面向未来产业的变革,在相当长一段时间,公司需要重新打破平衡,激发这个组织的活力。在打破平衡的过程中,是一定要让最优秀的人冒出来,并且被提拔,被破格提拔;各个专业,研发、市场、人力、财经等等。通过制度性流动和破格提拔让后来加入公司的人才被组织看见。但是华为的人力资源机制是选拔的机制,而不是培养机制。如何被组织更早更准确地发现长处,到合适的岗位中去,是你们与人力资源体系共同的任务。

我希望大家大胆、积极地工作,抓住一切能够锻炼自己、提升自己的机会,积极争取自己的未来,千万不要小家碧玉、小富即安。我鼓励每一位新加入华为的同事,怀着一颗勇敢的心,揣着一个伟大的梦想,在华为这个强大的平台上,勇敢成就自己的事业!

另外对于HR来说,华为人力资源管理部总裁李杰也给出很多经验及建议。

李杰强调说华为的竞争力,更多靠的是管理能力,靠的是战略和技术的持续聚焦,靠的是人才。所以再互联网时代,人才对业务的关键性更大。

人力资源管理有四个阶段:

最初,HR只要满足领导的管理要求,人力资源与财经,在企业里扮演着“大坝”。

第二阶段,HR不能光服务于领导以及制定政策,而是要支撑业务创造价值,成为业务的坚强伙伴,比如怎么找到并吸引优秀人才,持续提升员工的能力等等。我们从2009年开始,转变到这个阶段。

到了第三阶段,更进一步,要能够随着公司的发展提供有价值的解决方案,建立一个帮助员工持续发展的平台,这就是人力资源牵引业务的发展。

我们华为目前在二、三阶段,第四阶段就是人才管理驱动业务发展。未来,如果我们的成功是因为拥有了世界上最顶尖的人才,而这些人才最好的发挥了价值,那人力资源就走到了第四阶段。

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