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“2017人力资源转型发展研究成果报告”公益讲座圆满落幕
作者: 时间:2017-12-6 阅读:

原标题:“2017人力资源转型发展研究成果报告”公益讲座圆满落幕

齐鲁晚报讯 近日,由HR转型突破中心主办、网易云课堂企业版协办的全国六地大型巡回讲座圆满落幕。来自南京大学、四川大学、联想控股、三胞集团、欢聚时代、万腾集团等人力资源专家与企业高管出席了本次活动,与著名HR转型与组织发展专家、网易云课堂企业版签约讲师康至军一起,就如何打造高绩效组织、赋能业务领导者,打造高自驱力的员工团队等一系列热点议题,为来自全国各地的500余名HR进行了精彩的分享与热烈的探讨。

以下为网易云课堂企业版签约讲师康志军演讲实录:

让正确的人,承担正确的责任

老板很重视,HR很专业,为何人力资源管理工作和广州找工作收效甚微?

在解决这个问题之前,我们先要审视下谁该对人才经营的最终结果负责?老板?各级领导者?HR?还是员工自己?

人才成长总是一件不那么轻松,也不可能一蹴而就的事情。企业人才经营的首要工作是要让那些有强烈自我成长动机与意愿的高潜员工能够参与到学习成长之中,做出自我承诺,“愿意成长的给机会,成长之后给地位。”

下属的直接领导是人才发展的关键力量。他们管人带队伍的能力直接决定了下属团队的敬业度和工作效果。从明确人才标准、到把握人才入口关、工作中的带教、及时充分的反馈与激励,都是需要管理者持续投入。

人力资源工作者需要从方法论指导、人力资源相关流程效率优化等角度提供专业的支持。

CEO如何为组织注入能量

衡量一把手是否重视人才工作,核心衡量指标不是财务资源的投入,而是领导个人时间和精力的投入。优秀企业的CEO和一把手对管理下属都非常重视,我们对于一把手往往建议他们首先必须重新分配自己的时间和精力,在组织和人才方面投入更多时间,才能有所改善。

一个组织需要持续向前发展能量来源于哪里?每个人都生活在自己的观念当中,而组织是观念与想象的共同体。很多企业家都经历了观念上的转变:从把组织当做自我理想实现的平台转变为把组织作为所有员工实现价值、追求幸福的平台。

一把手也是个职业,也需要不断学习和突破,他们时刻在摆放自己与组织的关系、与团队的关系、与自我的关系。一把手在组织不同发展阶段会发现各式各样不同的问题,需要持续的心力修炼。

HR如何有力辅佐一把手

对于大部分HR而言,与老板有共识和共鸣,并非是一件容易的事情。创业如同拉扯孩子,一把手对核心团队的工作习惯和思维方式自然有独特的期待。如果不能了解、理解和适应,很难与一把手建立信任。

对于HR如何辅佐一把手,简而言之,有以下几个建议:

第一, 拥抱现实:老板们都是“歪瓜裂枣”

第二, 扬其长处:发掘老板观念中的光明面

第三, 重塑思维:走进老板心智

第四, 引导精力:帮助老板规划时间的投入

第五, 摒弃妄念:不要老是试图改变老板

HR如何助推业务领导者

踏上管理者之旅后,“如何通过下属完成工作”,是困扰几乎所有级别管理者的棘手问题,也是HR最应该提供专业支持的地方。在选拔人、要求人、培养人、评估人和激励人五个方面,HR可以提供基本的知识与技能的支持。

第一, 角色转变:管理就是要通过别人完成工作。要让业务管理者理解管人理事应该是一件事,看似是管理别人,实质是如何管理自己。必须与业务管理者深入交流才能让他们自我认知清晰。

第二, 选拔人:招聘工作是人力资源中最为重要的一个环节,要教会业务管理者理清用人标准,如何识别“面霸”,通过过去预测未来,高效地做出人才选拔决策。

第三, 要求人:与其要求做到最好,不如提出清晰的目标。帮助提升业务管理者指派任务和跟进任务的能力,对于提升团队的绩效有很大的帮助。

第四, 培养人:培养人不需要额外花时间,应该有机融合在日常管理中。帮助业务领导者掌握混合式的培养下属的方式,促进其团队快速胜任。

第五, 评估人:客观和量化不是评价的关键,对绩效成果的共识才是。高绩效的HR,总是能够通过工具方法,帮助上下级之间对目标的理解达成一致,推动持续的反馈与指导。

第六, 激励人:要理解所有的下属都是不一样的,要从下属的需求出发才能取得更好的效果。

本次巡回讲座人气爆棚,得到了全国各地人才发展领域的专家的一致认可。不少听众反映,希望可以重温精彩内容。在网易云课堂搜索“分责与赋能:突破人才经营的瓶颈”,即可购买观看完整版讲座视频。据悉,作为网易匠心打造的在线学习与培训管理综合解决方案,网易云课堂企业版将继续携手有力引领中国企业人才经营突破、HR转型发展的康至军老师,为企业提供更专业、更实用的体系化内容,助力广州找工作的企业走出困境。

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