大部分领导都在说，将人才留住真的太难了，越是用得顺手的员工，流失越严重，其实造成这种结果的原因，主要还在于领导，要明白下属辞职离开的不是工作，而是领导和公司，不是领导的问题，就是公司层面的问题。

这种公司是留不住人才的

    1、制定的制度不合理：江湖人要遵守江湖规矩，职场人要遵守职场规则，这是很多人都认可的事情；但是领导想要维持良好的秩序，单单靠规则制度是不够的，越是严厉的制度越容易逼疯下属，一旦给下属被监视的感觉，他们就会对公司产生不安全感；相信大家都听说过，公司一安装监控，员工就会离职的事情，这是同样的道理；所以说，在公司制度不合理时，最容易造成人才流失。

    2、狼性文化内卷严重：不知道什么时候“狼性文化”开始出现，公司的毒鸡汤是一盆一盆地喂给你，各种大饼，只有你想不到，没有他烙不好的。但往往买劳斯莱斯的是老板，买别墅小院的还是老板，正所谓是“只要工作够火热，老板狂买迈巴赫”。

    3、下属做出业绩没功劳：大部分人员离职，都是因为自己的付出与回报不成正比，尤其是自己有成绩时，领导不奖励和鼓舞，最容易让下属寒心；作为领导人员，哪怕是拍拍下属的肩膀，说几句鼓励的话，也会让下属激动万分，也不至于出现纷纷离职的情况；只有及时肯定下属的功劳，才能体现公司对员工的关心；有人会说最好的奖励方式就是加薪，但是对于这些人才来说，合适的鼓励方式，就是最他们最大的认可；所以说，当下属做出业绩没有功劳时，最容易造成人才流失。

    4、天天加班，天天开会：有些企业长期的加班，或者加班开会。他们的理念是，上班的时间要好好工作，不要耽误工作效率，下班后我们要对于每天发生的问题进行总结分析。但是效果真的是管理者想象的那样吗？长时间的加班，会造成员工的逆反心理，反正工作效率再高都需要加班，那倒不如慢慢干；长期的加班让员工的身体透支，并发症增加，各种请假的事情也不断地发生，工作的效率并没有增加；长期的加班员工的离职率也会同步的提高，同样的企业有更好的，员工为什么要在你的企业中受罪？

    5、默认下属不良的表现：在奖励有业绩人的时候，也不要忘记惩罚表现差的人，如果不惩罚这些投机取巧的人，他们是不会明白问题严重性的，不仅会继续犯错，也会让别人不公平；当一个下属整天不干活，还能月月稳定的领工资时，必然引起别人的意见；有时候再小的错误，都是容易出现致命的，如果不惩罚这些人，用心工作的人也会继续出走，等着团队中严重人才流失时，又有谁能站出来完成任务呢？最终倒霉吃亏的还是领导；所以说，作为领导，在团队管理中，不要再默认下属不良的行为。

    公司怕人留不住，员工也怕公司“不留人”，有些公司恨不得天天让你吃住在公司，就是不给涨工资，这样的公司，什么人才都留不住！