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怎样才能让年轻员工不随便离职-企业留住年轻人的方法
作者: 时间:2024/5/21 阅读:450次

    有些HR希望员工非常稳定,最好招进来10个人,10个人都能干很久,于是招聘的压力便可以大大减轻。但这些HR忽视了一点,那就是现在的员工尤其是90后年轻员工和当年的60、70后们不太一样了。


    这些年轻人自我意识非常强烈,他们对于工作的诉求并不仅仅只是满足养家糊口的目的,还有对办公环境、领导风格、企业文化、个人成长等诸多方面的诉求。


    因此,我们会看到一些现象,虽然某家公司给年轻人的收入待遇非常不错,但是依然有人会选择离开公司。假如管理者或HR对于这点没法很好地去理解,单纯指望靠薪资待遇来留人,那么恐怕只会越来越留不住人。因为问题的症结并不在于薪资的高低,而在于其他方面。


    于是有人问,现在很多年轻员工离职的频次和速度很快,一点顾忌都没有,而且,公司给出的条件在行业也算是中高等水平,但就是留不住员工,应如何解?


企业要如何留住年轻的员工


    首先,提出离职,作为当事人一定是有心理成本的,找工作要花时间,要选择,相当于一段新生活的开始,大部分人都不是奔着离职的目的去接受一份新的工作的,离职一定是有确凿的理由而不是“随便的决定”,好吧,至少大部分人都是这样。


    作为一个新员工,在他入职的前3天,整体的“用户体验”(暂时只能想到类似的描述)很大程度上决定了他接下来的意向。比如说刚刚到新公司之后受到的接待,每一个和他接触过的人给他的体验,所在团队的人、氛围,还有直接领导的做事方式。


    新人一定是用“审视”的眼光来看待这一切,如果“用户体验”做的好,就能帮助他顺利融入新的环境,快速上手工作。反之可能熬个几天就走人了。


    过了1一个月以后,新人才会慢慢进入稳定期,这个时候他的关注点会在于自己从事的岗位、工作内容,是不是具有发展空间,如果说一直是一成不变的,让他感觉到每一天都是重复的内容,可能会因为倦怠而离开(特别是有想法有能力的新人)。


    在这一个月,如果说作为新人的直接上级或者前辈,可以不断的给新人提供机会,平台,给他更多的参与感,让新人觉得自己在这个公司是受到重视的,特别是特意给他在工作成绩上的一点点成就感(适当的鼓励对新人来讲真的是非常重要!),他可能就会更加愿意继续作为公司的一员,努力成长,面对很多的不如意和小情绪(这些一定会有)都可以被快速克服。


    接下来3个月,差不多就是要转正的时间了,这时候也稳定度会更高,当然作为一个阶段性的时刻,直接领导可以好好和新人交流下,了解他遇到的问题、困惑,更加深入地了解新人的心态,可以帮助他更好的留下来安心工作。


    在接下来的工作进程中,如果没有特别的原因,一般不会提出离职。


    但是!到了但是!跨年的时候绝对是非常考验人的一个关键时刻啊,也往往是离职爆发的一个点,原因很多,比如回家以后七大姑八大姨的影响、一下子松懈下来以后可能一下子缓不过来、或者是回家以后发现家乡有更好的机会等等,特别有些已经有了离职念头的人,这个时候拿到了年终奖金,就会直接拍拍屁股走人(所以越来越多公司年终奖拖延到次年中旬才发,靠这个留人)。


    一个是年终的年会、表彰、年夜饭等等一年一度的集体项目,例如CEO感言,晋升、表彰等等,如果说能让员工感受到“看来,未来的前景还是可以的”之类的感觉,那可能可以挽回一部分人的离职念头,更直接点,次年可能会加薪的暗示、可能会调整福利的暗示等等,都可以达到这个目的,让一些犹豫要不要走人的同学一个留下来的理由。


    对,简单说就是“画饼”


    无论是职场年轻人还是职场中年人,发展都是永恒不变的主题,除了那些甘愿混日子的员工以外,多数人会渴望自己的职业生涯取得进步。所以,公司能让年轻人看到企业的发展前景,以及个人在企业的发展前景,那么我相信留在公司工作是非常具有吸引力的。这也就是为什么如今许多的企业都会用各种培训、职业晋升机会来吸引新员工加盟的原因。但是吸引人入职是可以,在实际工作上假如做不到当初的承诺,员工一样会离开。


    另外,大家各自回家过年以后,也尽量不要断绝一切联系,可以在微信群发发红包,联络联络感情,趁拜年的时候,作为团队,或者上下级,表达一下你的感谢,或者是对未来的期望等等的举动,都可以带动起来一个比较好的气氛,维系感情也好,描绘蓝图也好,至少让彼此觉得自己是被重视的,不可或缺的一员。那也能挽回一部分人的离职念头。


    最后,如果年轻员工真的提了离职,试图了解清楚真实原因(个人觉得爸爸妈妈男盆友女朋友这些都是借口不是真实原因,真实原因一定是在员工自己身上),用你觉得可行的方式做最后的挽留(如果值得的话)。如果说如果是工资太少,看看是不是加薪?如果是工作强度的原因,是不是调岗等等。至少你体现了一个上级的诚意,到这一步也是仁至义尽,实在没有余地的话,也能和平分手。


    最后的最后,企业留不住年轻的员工,一定要记得先对内找原因~~不能简单归结为“90后”、“00后”这样简单的标签呐~~~

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