8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其罗马发音均以“S”开头，简称为8S。

企业8s管理的核心

    企业管理者都在不断寻求各种有效提高工作效率、优化工作环境以及增强团队凝聚力的方法，8S管理作为一种先进的现场管理制度，被越来越多的企业和团队所采纳。

    首先，整理是8S管理的基础。一个混乱的工作环境会直接影响员工的工作情绪和效率，而有效的整理则可以帮助团队建立整洁有序的工作环境。整理的目的是减少不需要的物品和文件，使其数量降至最低，从而为团队成员提供更大的工作空间，提高工作效率和准确性。

    其次，整顿是8S管理的关键。整顿不仅仅是将物品摆放整齐，更重要的是通过合理的布局和标识，使团队成员能够快速找到所需物品，提高工作效率。同时，整顿也有助于增强团队的协作能力，因为每个人都能够轻松地找到自己的工作伙伴，减少沟通成本。

    清扫是8S管理的核心组成部分之一。它不仅包括保持工作场所的清洁和卫生，还包括对设备的定期维护和保养。通过清扫，团队可以确保设备始终处于良好的工作状态，减少故障和停机时间，从而提高生产效率和质量。

    清洁是8S管理的必要环节。清洁不仅包括保持整洁和干净的环境，还包括对工作流程的持续优化和改进。通过定期检查和评估工作流程，团队可以及时发现问题并采取措施加以解决，从而不断优化工作环境和工作效率。

    素养是8S管理的核心要素之一。素养是指员工个人的道德素质和行为规范。通过培训和教育，员工可以提高自身素养，养成良好的工作习惯和行为模式。这样不仅可以提高工作效率和质量，还能够增强团队的凝聚力和稳定性。

    安全是8S管理的核心目标之一。在任何情况下，安全都是企业管理的首要任务。通过实施安全制度、加强安全培训和检查，团队可以确保员工的人身安全和财产安全，减少事故和风险的发生。同时，安全也是提高员工士气和工作积极性的重要因素之一。

    节约是8S管理的核心理念之一。节约不仅包括减少浪费和不必要的开支，还包括提高资源利用效率和降低成本。通过合理利用资源、减少浪费和优化流程，团队可以提高生产效率和质量，降低成本和提高利润。

    8s管理法的目的，是 使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地。