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人才是企业的核心竞争力,如何招到对的人?
作者: 时间:2024/6/18 阅读:227次

    在竞争激烈、变化快速的现代社会,企业想要立足市场,必须拥有优秀的团队。团队的核心是人才,他们是企业最宝贵的资源和发展动力。因此,每个企业都应该重视招聘并投入相应的工作。


    招聘并非易事,许多企业都反映缺乏合适人选而难以招到人才。如果你发现事情总是未完成,需考虑人员问题。只要人选得当,事情就能够顺利实现。


企业要如何找到合适的人选


    在招聘前,需要明确人才画像,即所需人才的具体条件。这需要从两个层面进行考虑:冰山上面一部分和冰山下面一部分。


    冰山上面的部分,是我们看得见的内容。比如做好这个岗位,他要有什么专业技能和知识。


    冰山下面的部分,我们是无法看到,也可以理解为这个人的潜力。

    比如,一个人的社会角色、价值观、自我形象、个性特质、内驱力等。我们需要以岗位职业素养、公司文化、硬性条件等为依据,制定人才画像。同时,还需从求职者的角度考虑,思考公司应该通过哪些方式来吸引和留住人才。

    比如,公司有什么优势、福利、发展空间等。

    在招聘中,要注意HR是否有业务思维,管理者是否有清晰的人才画像,是否凭借喜好招人。HR是招聘工作的执行者和协调者,他们要有业务思维,也就是能够理解岗位需求、候选人特点、市场情况等,并且能够有效地沟通和筛选。


    管理者是招聘工作的决策者和负责人,他们要有清晰的人才画像,并且能够客观地评估候选人。避免凭借喜好招人,也就是喜欢招跟自己一样或者自己喜欢的类型的人。


    在招聘中,还要避免招聘不诚信、不开放、不深度思考、偏执、有个人英雄主义的人。这些类型的人会给企业带来很多麻烦和风险。比如说不诚信的人会造假、欺骗、背叛。

    在招聘后,要进行背景调查、培训、激励等工作,帮助新人落地生根发芽。背景调查是为了核实候选人的真实情况,避免招到不诚信的人。

    培训是为了让新人快速适应岗位和公司,提高工作效率和质量。激励是为了让新人感受到公司的关怀和认可,增强归属感和责任感。

    招聘是一项系统工程,需要前期准备、中期执行和后期跟进。只有每个环节都做好,才能招到合适人选、留住人才,并充分利用他们的潜力。

    人招对了,连空气都是对的。

    管理者要把好招聘的关,想清楚自己要招什么样的人,千万不要凭借喜好招人,因为管理最大的浪费,就是在不合适的人身上花时间。

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